下面是小编为大家整理的石油公司战严冬转观念勇担当上台阶教育活动领导班子调研报告【优秀范文】,供大家参考。
石油公司战严冬转观念勇担当上台阶教育活动领导班子调研报告
公司在省公司党委的坚强领导下，按照省公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育总体部署，从5月11日公司正式启动了主题教育活动，按照运行大表及“六大措施”，于5月开展了提质增效基层专题调研，6月30日召开了调研成果交流会。现将本次调研情况报告如下：
一、提质增效基层调研开展情况
2020年是特殊的一年，公司生产经营面临前所未有的困难和挑战，为夺取疫情防控和生产经营发展的双胜利，南充公司党委立足自身、结合实际、放眼未来，牢牢把握主题教育的根本任务，以提质增效基层调研为切入点，扎实推进各项工作有序开展。
（一）坚持学思结合，强化政治引导。一是瞄准精神坐标，凝聚奋斗力量。公司党委始终把强化全体干部员工学习教育作为重中之重贯穿主题教育始终，将学习践行******新时代中国特色社会主义思想作为主题教育活动、提质增效专题行动的思想引领和行动指南。二是发挥“领头雁”作用，做好提质增效的宣讲者、践行者。班子成员结合分管工作及各自调研主题，认真撰写宣讲材料并牵头成立5个提质增效基层调研组，分赴片区、加油站、油库进行有针对性的宣讲调研，讲清战严冬的形势和任务、转观念的目标和路径、勇担当的要求和措施、上台阶的方向和指标，了解基层的具体问题、发掘出亮点成绩，号召全体员工共度难关，做到同频共振、同向发力。三是通过线上资料学理论＋线下宣讲学实例相结合方式，增加宣讲覆盖面，提升宣讲领悟力。通过公司内网、即时通等网络载体提前分享“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动资料及提质增效专项行动方案，通过微信发放调查问卷摸清员工对提质增效的理解及看法，强化员工思想意识。5月12日到5月29日，共召开9场基层现场宣讲会，覆盖员工近300人。四是通过层层宣讲树立思想自信，明确工作思路。各基层党支部通过支委会、片区会议、加油站／油库班组会议等方式，对主题教育宣讲材料进行深入学习，进一步明确了提质增效工作重点和工作目标，推进提质增效常态化、标准化，切实提高全体员工的思想自觉、政治自觉和行动自觉，队伍整体思想观念发生明显转变。
（二）坚持问题导向，注重调研实效。公司党委始终坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为本次调研的重点工作来抓。一是深入库站现场，听取一线员工心声。本次调研通过个别访谈、实地调查、座谈交流等方式，做到调查摸排、症结分析和建议措施整体结合，形成推进提质增效工作合力。共走访62座加油站，访谈员工258人，发现问题74项，撰写专题调研报告5份，拓展了调研的深度广度。二是通过成果交流会，积极解决难点痛点。五个调研小组结束现场调研后，及时召开调研成果交流会，将调研过程中发现的问题及时汇总，挖掘的亮点及时提炼，要求各分管领导、各职能部门积极认领问题、加强部门协调，明确问题解决时限，抓好落实，进一步强化目标导向，增强履责意识。三是开展经营管理对标，营造你追我赶的提质增效行动氛围。对本次调研过程表现较好的片区及加油站进行表扬鼓励，总结提炼先进经验，在公司范围内进行推广。对表现较差的片区及加油站要求片区经理、站经理认真剖析原因，制定目标措施，奋起直追先进，持续推进提质增效工作取得实效。
二、提质增效基层调研亮点分享
（一）工作亮点
——大千团队“七精五字”逆势突围。xx两区大千加油站
迅速转观念、战困难，以团队齐心、实干提炼的“七精工作法”（精准出击提升纯枪销量、精巧发力深挖非油潜力、精确施策推广新零售业务、精解任务落实二次分配、精细控本提高人均劳效、精心服务增强客户黏性、精练内功加强教育培训）和“五字服务口诀”（优：优质服务；细：细心观察；猜：猜测需求；钻：钻研商品；引：引导消费），促进经营业绩逆势增长。4至5月，纯枪销量连续破千吨，同比增长101.7％，日均销量达x吨；非油销售收入x万元，同比增长39.2％；今年致力打造万吨级站和x万元便利店。
——史家油库“两加两减”双轮齐驱。着力开源与节流，聚焦设备维保、施工管理做“加法”，节约设备零配件采购及空调维保费用x万余元；罐区隐患治理实行入库检查、现场监护、生产转施工、施工转生产“四个确认单”管理，保障全过程、全方位安全受控。聚焦节能降耗、损耗管理做“减法”，预计全年节约用电1800个小时、节约用水x吨；强化油品“收、存、发、运”环节管控，1－5月铁路运输损溢率x％，管输损溢率x％，排名均列全省第4位。
——资中隆昌“主动出击”稳定市场。针对区域市场的恶性竞争行为，资中片区、隆昌片区通过参加行业座谈会、主动上门沟通、联系协会协调和积极向政府部门汇报，敦促各方进一步健全价格约束机制，在最短时间内维护了和谐稳定、公平竞争的经营秩序，牢牢守住了区域市场份额。
——抓新零售“乘势而上”加快进度。5月，xx两区、威远片区超额完成优途注册、认证任务。xx大千、龚家、顺风、三元井，资中城南，威远竹角冲，隆昌工业园区、桐梓园等站点借助“地摊经济”xx，将非油销售场景延伸至xx大街小巷、人气旺地，实现增收x万元。与政府合作项目“扶贫农副产品”进公司社区营销平台和便利店专柜（拟在大千、蓝盾、平桥试点）工作正加快推进，线上线下齐发力，进一步拓宽了国家扶贫农副产品的销售路径。
（二）存在不足
一是企业终端市场控制不强。批零结构、油非结构、店销结构需要持续改善，市场把控需要加强，截至目前公司主要经营指标欠任务进度，优途推广、异业合作、社区营销等新零售业务还需加速发展。
二是提质增效帮扶力度不够。各专业线对库站在“怎样做才能提质如何做才能增效”方面的帮扶、指导不够系统，基层员工对提质增效工作大多还停留在思想认识上，对如何具体操作的思路不够清晰、创新性措施办法不多。
三是加油站管理呈现二元化。针对提质增效工作，大站与小站在重视程度、现场管理、团队打造、服务水平与能力等方面，相互关联较弱，管理水平参差不齐，标杆站、先进站的带动作用发挥不充分。
三、下一步工作思路
当前，疫情防控、油价低迷、云经济冲击对公司经营影响依然巨大，虽然当前公司销售已逐渐步入正轨，但因前期欠量，完成半年销售任务存在一定压力。但中国巨大的经济体量、完善的经济政策、新零售建设的起步，让我们有完成全年销售任务的信心，接下来我们将紧盯两个目标：一是坚持提质增效目标毫不动摇，二是力争实现年初业绩合同目标。重点要抓好以下工作。
聚焦激发市场客户活力，高质量做强批发直销。直批销售要继续把握好“小周期、短趋势、波段式”市场变化规律，紧盯客户开发维护，依托股权企业拓展直销渠道，力争实现股权企业销售xx万吨，进一步扩大公司市场占有率和控制力。持续加大客户经理业务技能培训，以零售优先、非油配套、直批托底原则组织实施客户开发，及时跟进绵九高速、制造产业园等重点工程项目客户开发，对客户经理分级分类落实开发维护责任，力争实现工程客户开发销售xx万吨。充分发挥成品油流通协会主导作用，配合政府推动打击“三黑 当前隐藏内容免费查看一票”违法行为，有效利用客户社会资源，广泛收集“三黑”信息，进一步净化绵阳成品油市场秩序。
聚焦发挥中油优途优势，高质量提升新零售建设。依托中油优途线上平台，打造客户会员体系，以实现毛利最大化为目标，继续扩大经营绩效，守住提质增效底线，力争全年实现推广人数xx万人，力争xx万人。持续加强异业合作规模，深挖绵州温泉、邮政储蓄、平安保险等当地知名企业资源潜力，在引进其促销资源的同时，利用中油优途平台整合油、卡、etc、非油等业务，最大限度创造合作效益。着力推进“小站提升工程”，引导油站特别是小站充分利用自身及周边资源打造站点特色，通过打造xx个样板站，以点带面，提升油站服务竞争力，提升单站日销量；认真落实“柴油不足气来补”的战略，重点关注柴油、天然气消费结构转变，紧抓lng项目建设窗口期，迅速抢占高效市场，提升天然气销量，争取超额完成全年xx万吨任务。
聚焦优化非油双线模式，高质量提升非油销售。探索发展非油“线上下单＋线下配送”模式，弥补不下车支付、网络云经济对店销带来的不利影响。全力打造绵阳优途商城店铺特色，积极引进特产商户入驻优途商城，力争完成xx家商户入驻，提高竞争力；并结合省公司优途会员周月度营销活动，开展竞赛活动，引导各片区重点站打造“会员体验周”活动专区，提高中油优途使用吸引力。精心组织，提前谋划下半年暑假季、开学季、法定节假日等重要节点，用好省公司、供应商的政策开展应季商品促销，总结提炼非油站外销售经验，持续推动开口营销，打造卖场氛围吸引消费，及时清理库存商品，提高商品周转率，降低商品临过期损耗xx万元。
聚焦防控各类安全风险，高质量开展生产经营。当前新冠疫情输入性风险依旧较大，要实现疫情防控常态化管理，畅通信息渠道、完善防控预案、备足防护物资，确保“双零”底线。进入雨季汛期，极端气候频发，要组织专人对河边、山体前油站进行专项检查，重点对罩棚、防洪沟、排水渠等部位进行多方位巡检巡查，全面建立气象及地质灾害预警、发布通道，确保紧急讯息能快速传达。要持续推进qhse体系建设，编制安全生产三年行动计划方案，抓紧抓实抓细安全生产各项工作。认真落实国家关于长江流域生态环境保护的要求，持续推进库站排污许可证办理，相关部门积极协调，争取简化流程、提高办理效率。
聚焦高效扩展网络布局，高质量保障创效潜能。坚定“渠道为王、终端制胜”理念，以低成本投入与高效网点建设，不断提高公司网络占比，以“早投产、早卖油、早有效益”为原则，推进重点项目施工建设，飞云、玉泉技改项目要在确保工程质量、施工安全的情况下加速推进，争取早日投运。结合当地经济情况、道路开发计划、市场占比等情况，加速推进落实黄江收购项目以及青义土地置换项目。作为提高公司保障经营效益的lng建设项目，要在确保相关手续、资金、人员能够及时到位的情况下，积极主动与省公司相关部门及时对接，提高工程落地建设速度，争取全年节约工期xx天以上，贡献销量xx吨以上。
聚焦持续深化提质增效，高质量助推开源节流。用新发展理念引领经济发展新常态，保持改革创新动力，以深化提质增效激发公司经营活力。围绕省公司提质增效会议精神要求，吸收借鉴兄弟公司优秀做法，结合公司提质增效具体实施方案，公司各部门要持续在客户开发、销售渠道、管理创效、开源节流等各方面下功夫，以更加具有目标性、考核性、可操作性的措施，指导基层将提质增效各项工作落到实处。同时要依据省公司提质增效考核激励方案，制定符合公司实际的奖励措施，多层次、全方位宣传到位，加大考核力度，对员工提出的具有实践意义的好想法、金点子进行鼓励、奖励，总结推广；各项管理上的费用要严格按预定计划真正减下来，所有费用审批、报销必须严格按照规定执行，堵住管理缺口，提倡勤俭节约，辅之以实打实的硬手段打击铺张浪费，对违规操作坚决处罚。
聚焦发挥基层党建作用，高质量进行固“根”铸“魂”。要全面贯彻******在全国组织工作会议以及在国企党建工作会上等重要讲话精神，认真落实省公司“11333”总体方略、公司“1334”发展战略，着力解决基层党组织普遍存在的“宽松软”问题和工作薄弱环节，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。推进全面从严治党，认真履行“一岗双责”，落实党风廉政责任制，深化大监督管理，加强监督执纪问责，坚决查处“四风”突出问题等违规违纪行为，着力整治“微腐败”，确保不因腐败带来损失。持续开展好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，利用公司媒体宣传平台，报道提质增效典型案例、优秀做法，表彰先进，传递经营压力，营造浓厚的活动氛围，调动全员提质增效积极性。